Henkilöstöanti on keino sitouttaa yrityksen työntekijät osakkeilla tai optioilla yritykseen. Henkilöstöanti ja sen ehdot on hyvä suunnitella kunkin yrityksen tarpeisiin sopivaksi. Verotus ja veroedut on mahdollista optimoida, kun henkilöstöanti toteutetaan oikein.

Autamme suunnittelemaan ja toteuttamaan henkilöstöannin, joka vastaa yrityksesi tarpeita. Palvelussa:

Autamme määrittelemään tavoitteet ja valitsemaan niille sopivan toteutustavan
Dokumentoimme valinnat ja autamme viestimään ne henkilöstölle
Teemme tarvittavat ennakkotoimet kuten kokouskutsut, sopimukset ja yhtiöjärjestyksen muutokset
Varmistamme, että toimet tehdään oikea-aikaisesti ja saatetaan tarvittaviin rekistereihin oikeusvaikutuksen saavuttamiseksi

Henkilöstöanti tuo arvoa yritykselle ja työntekijöille

Miksi toteuttaa henkilöstöanti?

Sitoutuminen ja motivaatio: Työntekijät kokevat olevansa osa yrityksen menestystä.
Taloudelliset kannustimet: Osakkeet ja optiot mahdollistavat työntekijöille suoran taloudellisen hyödyn yrityksen arvon kasvaessa.
Riskin jako: Yrityksen kassavirta säilyy vakaampana, kun osa palkitsemisesta perustuu omistajuuteen.
Vetovoima rekrytoinneissa: Omistajuus on kilpailuetu, joka houkuttelee parhaita osaajia.

Milloin henkilöstöanti on ajankohtainen?

Yrityksen alkuvaiheessa, kun yrityksen kyky maksaa kilpailukykyistä palkkaa on rajallinen ja osakkeiden arvo on alhainen.
Ennen rahoituskierrosta, jolloin sijoittajat edellyttävät avainhenkilöiden sitouttamista.
Kun kilpailu osaavista työntekijöistä kovenee, henkilöstöanti tarjoaa merkittävän kannustimen.

Henkilöstöannin vaihtoehtoja

Henkilöstöanti voidaan räätälöidä yrityksen ja työntekijöiden tarpeiden mukaisesti. Vaihtoehtoja ovat esimerkiksi:

1. Suora osakeanti
Työntekijät merkitsevät suoraan osakkeita eli heistä tulee yhtiön osakkeenomistajia. Tämä sopii erityisesti pienille ja keskisuurille yrityksille, joissa työntekijöiden määrä on hallittavissa.

2. Optio-ohjelma
Työntekijöille annetaan oikeus ostaa osakkeita tulevaisuudessa sovittuun hintaan. Tämä motivoi erityisesti silloin, kun yrityksen arvon uskotaan nousevan merkittävästi.

3. Henkilöstörahasto
Isommissa organisaatioissa henkilöstörahasto voi olla tehokas tapa jakaa yrityksen tuottoja työntekijöille.

Henkilöstöannin vaiheet

Henkilöstöannin toteutus vaatii huolellista suunnittelua. Reson auttaa sinua koko prosessin ajan:

Valmistelu
- Tavoitteiden määrittely: Miksi henkilöstöanti toteutetaan?
- Mallin valinta: Suora osakeanti, optiot vai muu malli?
- Arvonmääritys: Osakkeiden tai optioiden hinnoittelu.
Suunnittelu ja päätöksenteko
- Yhtiön hallituksen valmistelu ja yhtiökokouksen päätökset.
- Osakeantipäätös ja ehdot: Merkintäaika, hinta ja osakkeiden määrät.
Tiedottaminen ja toteutus
- Henkilöstön informointi: Osakeannin ehdot ja vaikutukset.
- Sitoumusten kerääminen ja merkintöjen toteuttaminen.
Rekisteröinti ja seuranta
- Päätösten rekisteröinti kaupparekisteriin.
- Osakasluettelon päivittäminen ja henkilöstön perehdyttäminen omistajuuteen.

Onnistuneen henkilöstöannin hyödyt

Vahvempi yrityskulttuuri ja työntekijöiden sitoutuminen.
Yrityksen arvo kasvaa, kun avainhenkilöt pysyvät ja ponnistelevat menestyksen eteen.
Verotehokas tapa palkita työntekijöitä ja jakaa riskit tasaisemmin.